Nur noch ca. 15% der Familienunternehmen in Deutschland haben heute keinen Beirat. Je größer das Familienunternehmen, desto mehr gehört ein nicht-ausführendes Gremium zum guten Ton. In 80% der Gremien sind Gesellschafter oder Mitglieder der Familie aktiv. Das spiegelt das steigende Engagement der Unternehmerfamilie, ist aber problematisch, weil bei der fachlichen Qualifikation zu oft mit zweierlei Maß gemessen wird. Entsprechend sind Zukunftskompetenzen wie digitale Exzellenz in zu vielen Beiräten heute mindestens so rar wie aktive Next-Generation-Mitglieder. Das Niveau der NewWork-Infrastruktur und der digitale Reifegrades von Beiräten bzw. Gesellschaftern ist zu oft nicht ausreichend.

Vor- und Nachbereitung von Gremiensitzungen

Erstellung von Briefings

Auswertung von Berichten oder Gutachten

Recherche & Aufbereitung von Hintergrundinformationen

Zusammenstellen intelligenter Fragen

Erstellung von Protokollen,

Ausarbeitung Sitzungsagenda und des Jahres-Themenplans

Regiepläne für Antritt einer neue Mandatsrolle

Abstimmung der Aussagen zur Einführung 

Fahrplan und Controlling für das erste Halbjahr

individuellen Aufarbeitung von Inhalten

Onboarding-Programme beurteilen und anpassen

Plausibilisieren von Planungsannahmen & Business Cases

Validieren von Benchmarkings, Studien und Berichten

Beurteilung von Planungs- & Controllingprozessen

Koordination & Kooperation der Gremien untereinander

Aufbau von Reporting-Logiken für ihre Gremien

Leistungsfähige digitalen Infrastruktur etablieren

Intuitive Berechtigungen & passende Ordnerstrukturen

Sicheres Teilen und Speichern vertraulicher Informationen

Digitale Unterschrift leisten und virtuell abstimmen