Noch nie  war unternehmerisches Denken und Handeln schwerer als heute. Wenn Sie heute im Schach 7 Züge voraus denken können, "spielen Sie um die Weltmeisterschaft". Das Führungsteam im Familienunternehmen muss 7 Jahre voraus denken, um heute die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens für die  nächste Generation nicht zu verringern. Die Unternehmensführung, egal ob extern oder familienintern, braucht jedes Jahr ein klares Bild davon haben, wie ihr Geschäftsmodell in 7 Jahren profitabel läuft - bei vertretbaren Risiken.

Wir bauen der Geschäftsführung und Ihrem Führungsteam einen sauberen, aber immer pragmatischen Rahmen für die Arbeit am Unternehmen, ohne dass die Arbeit im Unternehmen darunter leidet. Aus unseren Projekten wissen wir, dass die inhaltliche Klarheit eines strategischen Zielbildes nur die halbe Miete ist. Der Weg dahin setzt den Ton für die erfolgreich Umsetzung. Das Herunterbrechen Ihres strategischen Zielbildes in eine mittel- und kurzfristige Zielplanung mit den dazu gehörenden Kennzahlen bringt die andere Hälfte des Umsetzungserfolges, wenn die interne Regelkommunikation darauf ausgerichtet ist.

"Kästchen malen" - wird immer wieder gern genommen. Auf den erstem Blick lässt sich so mit wenig Aufwand sichtbare Veränderungen signalisieren. Auf den zweiten Blick sorgt man für Unsicherheit und Durcheinander. Die Hierarchie ist nur die Spitze des Eisberges, wenn man die Aufbau- und Ablauforganisation an den strategischen Zielen ausrichten möchte.   

Wir verstehen die Organisationsstrukturen als sichtbarstes und wirkungsvollstes Werkzeug zur Strategieumsetzung. Viele strategische Ziele brauchen unserer Erfahrung nach kein Projekt, sondern einen permanenten Verantwortlichen in der Organisation, damit die Umsetzung klappt - oder ist die Digitalisierung ihres Geschäftsmodells in drei Jahren wieder vorbei? Wir übersetzen die Strategie in eine  passende Zielorganisation - dabei begleiten wir den Anpassungsprozess von Angang an. 

In zukunftsfähigen Familienunternehmen passen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der ersten und zweiten Führungsebene zur Strategie, unabhängig vom Engagement der Unternehmerfamilie. Gesellschafterkreis und Beirat brauchen ein entsprechend abgestimmtes Vorgehen und nachvollziehbare Entscheidungsparameter zur Auswahl, Entwicklung und Vergütung Ihrer Führungsmannschaft. 

Wir wissen wie stark gerade fachlich exzellente Führungskräfte im operativen Tagesgeschäft eingebunden sind. Die konsequente Führungsarbeit am Unternehmen fällt dann leider zu oft hinten runter - strategische Ziele werden nicht erreicht, die Überlebensfähigkeit sinkt. Dieses "Umparken im Kopf" ist unserer Erfahrung nach eine der größten Herausforderungen bei der Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen. Dies gilt auch auf Beirats- und Gesellschafterebene. Der erfolgreichste Vertriebler ist nicht zwangsläufig der fähigste Vertriebsleiter oder Geschäftsführer für den Bereich Markt/Kunde.