ALS GESELLSCHAFTER VERMÖGEN SICHERN
Aufgaben
Gewinnverwendung, Investitionsentscheidungen, Finanzierungsgrundsätze sowie Geschäftsführerauswahl bzw.
-aufsicht sind Kernelemente der Gesellschafterrolle.
Wie sauber sind aktive und passive Gesellschafterrollen definiert, unter den Eigentümern aufgeteilt und wie wirkungsvoll sind die Gremien organisiert?
Fähigkeiten
Die wirkungsvolle Wahrnehmung der Gesellschafterrolle stellt hohe Anforderungen sowohl an die Fach- und Methodenkompetenz als auch an die sozialen Fähigkeiten der aktiven und passiven Eigentümer in der Familie.
Wie klar und verbindlich sind die Anforderungsprofile für Gesellschafter geregelt und wie systematisch entwickeln Sie die Fähigkeiten in der nächsten Generation?
Pflichten
Notfallvorsorge, Regelung der Anteilsübertragung und
-kündigung, Finanzierung für laufende Steuern, den persönlichen Verbrauch sowie die Übertragung der Anteile an die nächste Generation sind kein individuelles Wunschkonzert.
Wie klar sind die Pflichten der heutigen und zukünftigen Gesellschafter geregelt, welche Anreize, Kontroll- und Sanktionsmechanismen haben Sie dazu installiert?
Rechte
Je heterogener Ihre Gesellschafterstruktur über die Generationen geworden ist, desto differenzierter und komplexer sind die Informations-, Weisungs- und Entscheidungsrechte unter den Eigentümern verteilt.
Wie bleiben die Gesellschafter bestmöglich informiert und ihre Entscheidungsqualität sowie -geschwindigkeit hoch?
