Als zukunftsfähiges Familienunternehmen wachsen wir stets profitabel bei vertretbaren Risiken - unter permanenter Wahrung unserer Liquidität.

Hat Ihre Geschäftsführung klare Gesellschaftervorgaben und entsprechende Projekte für jeden Werthebel aufgesetzt?

Als zukunftsfähiges Familienunternehmen lösen wir die zentralen Probleme unserer Kunden sichtbar besser als die Konkurrenz.

Welchen Fahrplan verfolgt Ihre Geschäftsführung, um Systeme, Produkte, Dienstleitungen und Marken an die zukünftigen Kundenanforderungen anzupassen?

Als zukunftsfähiges Familienunternehmen haben wir ein Geschäftsmodell, dass Kosten- und Wertseitig zu den Markt- und Kundenentwicklungen passt.

Führt Ihre Geschäftsführung über die richtigen Kennzahlen, um die Leistungsfähigkeit von Strukturen und Prozessen wirkungsvoll zu steigern?

Als zukunftsfähiges Familienunternehmen kennen Sie Ihre heutigen Schlüsselfähigkeiten und Engpässe.

Welche neuen Kernkompetenzen entwickelt Ihre Geschäftsführung zusätzlich zu den heute bestehenden und wann sind die kritischsten Engpässe beseitigt?