"Miss es oder vergiss es"

Wertsteigerung über Generationen

"As CEOs, what we seek is a general framework for companies to demonstrate their long‑term sustainability; a framework that integrates financial metrics along with relevant non‑financial criteria such as ESG considerations, gender equality, compensation practices, supply chain management, and other activities."

Brian Moynihan, CEO BoA

Das WEForum steckt den Rahmen ab

Einheitliche Metriken und konsistentes Reporting über langfristig erfolgreiche Wertsteigerung wurden 2020 in Davos vorgestellt.

Reporting-Tools etablieren KPI-Benchmarks

Die ersten Technologie-Plattformen u.a. für smarte Governance bieten diese Metriken ihren Nutzern als Benchmark in ihre Applikation an.

Familienunternehmen nehmen den Ball auf

Digitale Transformation in Familienunternehmen spielt bei der langfristigen Wertsteigerung eine Schlüsselrolle. Die größten Chancen liegen für viele Familienunternehmen zuerst einmal und zu oft auch ausschließlich in der Prozessoptimierung, dann im verbesserten Kundenzugang und Wettbewerbsvorteilen, besseren Innovationspotenzial sowie Geschwindigkeits- und Effizienzsteigerungen. Strategische Partnerschaften und Kooperationen mit Startups und Forschungseinrichtungen nutzen einige Familienunternehmen bereits seit geraumer Zeit, um bei ihren begrenzten Ressourcen bzw. beschränkter Risikobereitschaft neue Technologien auf ihre Einsatzfähigkeit zu testen, Expertise aufzubauen und eine neue Innovationskultur im eigenen Team zu etablieren - weg vom perfekten Endergebnis hin zu Mindestanforderungen.

"Der Fisch stinkt vom Kopf"

"Moderne, „digitale“ Arbeits- und Kommunikationsformen müssen in Beirat und Geschäftsführung vorgelebt werden – sonst schaffe die Organisation es nicht, sich rechtzeitig anzupassen."

Christian Bühring-Uhle, A Projects 

„Die Schwierigkeit liegt häufig darin, Leute auszusuchen, die in der Tech-Welt und in der Familienunternehmenswelt kommunizieren können.“

Florian Heinemann, CEO Project A

„Ich habe das selbst bei DuMont erlebt, wo wir mithilfe des Onvista-Gründers Stephan Schubert die digitale Transformation des traditionellen Medienhauses entschieden vorangetrieben haben. Wenn wir draußen eine digitale Revolution haben, dann brauchen wir digitale Kompetenz in den Entscheidungsgremien.“

Prof. Peter May Family Business Consulting

digitaler Reifegrad der Unternehmerfamilie entscheidend

Setzt man die Governance-Strukturen mit dem digitalen Reife in einer Vier-Felder-Matrix in Beziehung zueinander, so lassen sich in Bezug auf die digitale Transformation im Familienunternehmen vier charakteristische Situationen herausstellen. Jede Situation braucht  spezifische Strategien zur Realisierung der Digitalisierung im Familienunternehmen, im Beirat, dem Gesellschafterausschuss und dem Familienrat.

Family Office Software Marktüberblick

“Choosing software solutions for family offices is a pain – not least because providers and family offices speak different languages. Where providers talk about features, family offices talk about use cases. Culture, geography and regulation further complicate things.”

Bijan Farsijani, &simple

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